人才，历来是企业必争之才，从面试开始就要做好充分的争夺准备。自己必须做到礼貌待才企业人力资源部人员必须达标待人处世有礼有节，心理成熟，不以个人主观为视角，都能真正从企业利益考虑。完全清楚各职位的实质标准，经理级职位以上人选老总要亲自面试把关。前台及通知面试的企业人员，要特别当心自己的不妥言行令应试人......
人才争夺，从面试开始！
人才，历来是企业必争之才，从面试开始就要做好充分的争夺准备。
自己必须做到礼貌待才
企业人力资源部人员必须达标待人处世有礼有节，心理成熟，不以个人主观为视角，都能真正从企业利益考虑。完全清楚各职位的实质标准，经理级职位以上人选老总要亲自面试把关。
前台及通知面试的企业人员，要特别当心自己的不妥言行令应试人心感不快，导致其对企业失掉信心。对面试者一定要以理相待，对待高级职位应征者尤其注意言行礼貌，不可这样说：“你是来应聘的?”而应讲：“您是我们约好来面谈加盟我们公司的.吗?”也不可觉得对方年轻，不够礼待，令对方对企业产生看法，丧失加盟兴趣，既使高职高薪都难挽回。我旁观过某聚才公司的人事经理面试，他的问题既大又空让人无所适从，态度笑中带刺，我质疑此公的修养。
灵活选才
面试提问题不要总是老一套的“请你先介绍一下自己”，而是侧面了解他(她)应征职位所需的特质。我不偏重于对方是否有本行业经验，总是在同一行业中做，思想做法趋同，形成单一思维，而跨行业的经验可相互借鉴取长补短。而且缺少个性创新也有限。
1998年我们曾找到一位时任创维集团的华北区总经理葛先生，交流中他谈到令他心甘情愿跟随的上级一定具有理智、谦逊、公正的秉性，经过几次接触，我们认为葛先生有山东人的正直、认真、谦逊，又不失灵活，是善跑市场的实干人才。以他的思维头脑、个性、经历是擅长消费类产品市场管理、策划的复合型高级人才，当问及是否做过我们代理的笔记本电脑时，他坦城的讲没有。我最后偏向了曾做过此产品人选。之后，葛先生投资控股了山东一家中型经贸公司，代理也没做过的数码影像、通信产品，将营业额从1999年的3000多万元递增到2001年的8000多万元。结果证明，我当初的想当然判断是错了，与这样一位营销将才失之交臂，深感遗憾。
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